組織統治

コーポレート・ガバナンス/内部統制

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リスクマネジメント・BCP

ポリシー&マネジメント

2004年に制定した「リスクマネジメント方針」、リスクマネジメント基本規程のもと、全社的に体系化されたリスクマネジメントシステムを確立し、品質、コンプライアンス、情報、安全、環境等のESGに関する主なリスクにも対応する適切な管理体制を整備しています。
全社的リスクマネジメントを有効に機能させ、業務の適正性を保つために、社内規程やマニュアル等により定められている事前のリスク対策を実行し、万が一、リスクが顕在化した場合には、発生時のリスク対策を適宜実施することで損失を最小限に抑え、事業の継続、社会からの信頼の確保に努めています。

体制と仕組み

全社的リスクマネジメントの推進

大成建設は、事業運営に伴うリスクを適切に把握・管理するリスクマネジメント体制の継続的な運用に努めています。社長を「最⾼責任者」、管理本部長をCRO(チーフ・リスクマネジメント・オフィサー)としたリスクマネジメント体制を敷いており、毎年、当該年度に顕在化したリスクを踏まえ、翌年度のリスク管理内容を見直しすることで、PDCAサイクルを運用するとともに、リスクマネジメント体制の有効性を検証しています。
リスクの見直し・選定は、リスクマネジメント基本規程に基づき、本社の各本部が⽀店と連携し、所管業務に関するリスクを洗い出して「本部所管リスク」を選定します。「本部所管リスク」の中から特に企業経営に重⼤な影響を及ぼす可能性があるリスクを絞り込み、「全社重要リスク」として選定し、全社的なリスク管理の対象としています。「全社重要リスク」は、CROを委員長とした「リスクマネジメント委員会」で審議された後、CROが決定します。社長及び取締役会はその報告を受けるとともに、リスク管理体制の運用状況及びその実効性を確認・整備しています。

全社的リスクマネジメント推進体制図

事業等のリスク

大成建設は、リスクの予防、回避、是正措置を講じる体制を構築しています。
企業経営に重大な影響を及ぼす可能性があるリスクについては、経営会議及び取締役会に報告され、当該リスクへの対処方針を総合的に検討・決定し、有価証券報告書の「事業等のリスク」で報告しています。

気候変動関連リスクへの対応

気候変動関連リスクについては、様々なシナリオを作成した上で、リスクの特定・評価を実施しており、TCFD提言に対応した取り組みを推進しています。

事業継続計画(BCP)への取り組み

大規模な災害や事故等が発生した場合でも、大成建設は、社会経済活動の基盤を支える総合建設会社としての責務を果たすため、2005年に「災害時における事業継続に関する方針」を制定し、社会から信頼される企業となることを目指しています。
この方針に基づいて災害時における事業継続計画を制定し、当社、グループ会社の全役職員が参加する災害対策訓練を年に1回以上実施し、その結果等を踏まえて、都度、事業継続計画を全体的に見直し・改善を図っています。
このような継続的、定期的に事業継続の向上に取り組んできたこれまでの活動が評価され、「BCM格付け認証」等を取得しています。また、(一社)日本建設業連合会等との連携訓練を2015年より毎年実施し、支援要請に直ちに対応可能な復旧支援体制を全社で構築しています。

【PICK UP】 事業継続計画(BCP)に基づく「2020年度大規模災害対策訓練」を実施

コロナ禍・就業時間中の地震発生を想定し、問題点の検証

大成建設は、従来の事業継続計画(BCP)では想定していなかったリスクへの対応等新たなリスクに対応するため、BCPの見直しを実施の上、2020年11月に、事業継続計画(BCP)に基づき、本社及び全13支店、グループ会社25社を含む、役職員約18,000名が参加し、「2020年度大規模災害対策訓練」を実施しました(参加率100%)。今回の訓練では「コロナ禍・就業時間中の地震発生を想定したBCP体制の問題のあぶり出し」をテーマに、コロナ禍でオフィス勤務者が3割しか出社していないというより過酷な状況下を想定し、シナリオブラインド方式での実証訓練を実施しました。

  • 災害対策本部
  • 防災webセミナー視聴

感染症及びパンデミック(感染流行)のリスク対応

2020年より、世界的に大流行している新型コロナウイルス感染症への対応として、CRO事務局が中心となり、国内外の事業所における感染状況等の情報を一元化し、当社全体で統合的且つ迅速に危機対応する体制を構築しています。また、2020年11月には従来の「新型インフルエンザ対応ガイドライン」等を、新型コロナウイルスや今後の新たな感染症についても適応できる内容に再編した「感染症発生時における事業継続計画」を策定しました。具体的な感染防止対策については、政府や自治体の方針、日建連等のガイドラインに則った対策を適宜講じるとともに、人流の抑制や人との接触機会を低減させる観点から、テレワークや分散勤務、時差出勤などを全社で推進しています。
その他、2021年6月より、ワクチン接種を円滑に実施し、新型コロナウイルス感染症の収束に貢献するため、接種を希望する当社グループの全役職員(契約社員・派遣社員等を含む)とその家族、全国の作業所に入場する協力会社従業員を対象に約3万人規模の職域接種を開始しました。

大成建設の内勤部門、作業所(外勤部門)で実施している主な感染防止対策

  1. 手洗い・マスク着用・身体的距離の確保等の徹底、3密の回避
  2. 出入口での検温・手指消毒の実施
  3. 座席間のアクリルパーテーションの設置
  4. 都道府県を跨ぐ不要不急の出張・移動禁止
  5. 不要不急の集会(大規模な会議等)の開催・出席の回避
  6. 在宅勤務・分散勤務・時差出勤等の継続的な実施
  7. オンライン会議・ICTツールの積極的な活用(出張や対面会議等の回避)
  8. 社員間の懇親を目的とした飲食等の禁止
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