プロジェクト

技術提案書は、日本中に開示され、コミットメントするものです。竣工時の姿をイメージし、あの短い期間で、工期短縮やコスト、要求水準を満たす方策や工夫を数々盛り込み、極めて精度の高い提案ができたことが、高評価の要因だったと思っています。

そこは重要なポイントでしたね。
今回は、早期にII期事業契約に向けた図面等を取りまとめ、発注者とII期事業に係る価格等の交渉を行い、技術提案等審査委員会による確認等を経て、II期事業の契約を、I期事業期問中である2016年10月初めに行いました。
これによって、専門工事業者の早期参画が可能となり工事計画や施工図面を早期に完成することができました。
また本体工事の着工前に資機材調達や専門工事業者との契約も行えました。

物量が的確に把握できて、調達もスムーズにいき、明確な工事条件や内訳が準備できた結果、価格だけではなく、条件にかなう対応力や生産能力を持つ最適な専門工事業者を選べましたね。

短期間に概算から事業費を算出してくれた積算部や、作業所に常駐して臨機応変に対応してくれた調達本部の皆さんの力添えは大きかったです。

設計段階から施工チームが参画するフロントローディングや徹底したPCa化も盛り込みました。とはいえ「言うは易し」で、設計期間中に大量の施工図を作成し、本体工事着工に間に合わせるのは大変な作業でしたね。

国立競技場のスタンド基礎は、工場製作のPCa部材が7割を占めます。
2016年12月に本体工事着工、翌年4月に基礎躯体工事開始という工程のため、短期間でPCaの作図・承諾・製作を行い、かつPCa部材を工場に最低限ストックしておく必要がありました。Ⅱ期事業契約前だったことから、当社に千葉PC工場があるメリットが活かせました。実大試験体をつくるなど、建築本部技術部や東京支店建築部技術部、技術センターのメンバーと納まりや施工性の検討を行え、短期間で着手前の準備ができました。また部材数が膨大なため、手際よく施工できることもポイント。この時点で実際に作業する職人さんに見てもらったことも良かったですね。こうしたフロントローディングによって、後々のリスクを回避できたと思います。

本当に基礎PCa化の効果は絶大でした。ただ、基礎PCaと同時進行でスタンドの地上PCaの作図を行っていたので、施工図製作の担当者としてはずっと気が抜けませんでした。

設備も工程促進に注力しました。楕円形の競技場に配管をぐるっと廻すため、角度2度や4度の特注品の継手を採用したり、基礎工事時にユニット配管をピットに先行搬入し、後工事にスムーズに着手できるように、さまざまな方策を採用しました。

最初に周方向で工事を進める、という話をしましたが、先行工区でつまずくと後行工区に着手できず工程が大幅に遅延してしまうおそれもあった。改善が必要な場合は、所員の担当や専門工事業者の配置見直しをするなどの決断も下しました。決めたことを貫くと同時に、常に適正化を図る努力をし、進化を追求する現場でしたね。

屋根工事は着工前に、設計チームと協働し、建方計画などあらかたの手順は決めていました。計画の要諦は、屋根全体を252のユニットに細分化し、フィールド内で地組みして、スタジアム内に置いた1000tクローラクレーンで吊り上げて取り付ける施工方法です。2017年初めには、屋根工事に専従する屋根チームを立ち上げ、本番に向けた詳細な準備を進めていきました。

中でも肝になったのは、タワークレーン支柱を利用した大型仮設支保工「T-CAPS」ですね。国立競技場建設プロジェクトにおいて、特許取得した技術です。

大型仮設支保工（ベント）については、既存にとらわれることなく、「ベントコンテスト」と称して、広く社内のアイデアを募りました。そのうち建築本部の機械系の方のアイデアを基にブラッシュアップして生まれたのが「T-CAPS」です。

構造がシンプルですし、昇降装置が頂部にあるため、屋根構築後の組み替え・盛り替えが迅速・安全に行える。優れた工法だと思います。6月には屋根鉄骨工事の実大施工検証も行いましたね。

はい。実部材を使って、実施工事に従事する職人さんに組み立ててもらったので、作業手順や安全性の確認と図面の納まりの検証ができました。
間違いなく工期通りに施工できるという大きな自信になりました。

競技用照明や音響などの重要設備も、設置角度や方向など全てシミュレートし、検証を行いました。その通りに屋根ユニット鉄骨に組み込めたことで、据え付けた後の大幅な調整もなく済みました。

そうですね。実際の施工も、設計チームが作成してくれた施工ステップのシミュレーションが非常に緻密だったおかげで、大変順調でした。屋根部先端は設置後、自重で50cmほど下がる想定だったので、屋根ユニット鉄骨を1つ取り付けるごとに何mm下がるか、現場担当者は毎日のように精度測定しました。実測値がシミュレーションと合っているか、設計者と確認し、それをまた現場にフィードバックすることを繰り返し、精度管理に万全を期しました。みんなが力を合わせ、心血を注いだ屋根のリングが接合したときは、本当にほっとしました。

時計回り、反時計回りに屋根の施工を進める中、スタンドとなる段床PCやペデストリアンデッキの躯体など、スタジアムの内と外で、さまざまな工事を行う必要がありました。屋根工事を担当していない工事担当者も含めて全員が「屋根工事は絶対止めない」という意識で臨んでいました。現場全体の動線とヤードの運用について、竣工までの月ごとのステップ図で綿密に検証するなど、相互連携することを何より重んじました。

本来、最終盤で行うことの多いフィールドの土間コンクリート打設は、基礎工事の際に先行して行いました。フィールドには、屋根ユニット鉄骨を取り付ける1000tのクローラクレーンを設置します。これは、建築ではほぼ使わないクラスの大型重機。そのためにも盤石な土台があった方がいいと考えたからです。しかも、この土間コンクリートはフィールドの排水を考慮して設計されており、基礎工事段階ですでにフィールドの配管の位置や勾配の検討が済んでいたことで打設が可能になりました。

施工者間だけでなく、あらゆる関係部署との調整や連携も大切でしたね。

周辺工事についていえば、当該敷地は渋谷区・新宿区にまたがっており、区ごとに管理担当者がいらっしゃいます。また、新宿区道と都道、さらに都道は3つの建設事務所に分かれており、路線ごとに電気通信、水道等公益事業者の担当者がいらっしゃいます。外周りの道路工事では、道路管理者や公益事業者との協議のため、関係者約150名が一堂に会して月に1回の頻度で会議を行いました。
例えば1つの路線で300m以内に同種の工事をしてはいけないなどのルールがあり、それに抵触せず、かつ最速で工事できるよう、都や区や各種インフラの担当者の方たちと調整を図りました。

道路工事では、夜間工事が多いため、労務管理にも配慮しましたね。

そうですね。社員のモチベーションを落とさないよう、夜8時から朝5時の勤務以外は残業時間としてカウントすることを徹底するなど、就業ルールの策定や休日の取得を推進しました。
働き方に配慮したことで、みんな、最後までモチベーション高く取り組んでくれたのだと思います。

やり甲斐を持って、かつ快適に働ける現場こそ、建設業の本来あるべき姿ですね。

完成引き渡しを見据えて、さまざまな課題を洗い出し、解決策を練りましたね。

2019年冒頭には、JV幹部から所員に向けて竣工までの方針の説明会を開催しました。その方針については、JV内だけでなく発注者をはじめとする関係者の皆さんにも伝達し、ベクトルの共有を図りました。
それが奏功し、大きな課題であった「膨大な検査や成果物をいかに完了させるか」について、早期にスケジュールや方向性の合意形成を図れたことは非常に有益でした。5月には、先行工区から順次確認を行い、最終検査に向けて慎重に手続きを重ねるなど、それぞれが責任を持って進めていきました。

設備では、消防中間検査を13回、消防完成検査を12回実施しました。受電は、伊藤統括所長の方針もあって、当初計画から3カ月前倒しの2019年4月に実施しました。早期に試験運転調整することで、十分な調整や確認もでき、建物の品質向上につながったと思います。
また、所轄の四谷消防署には、職長対象の救命講習でもお世話になっており、日頃から良好な関係が築けていました。検査完了時、「四谷消防署にとっても、国立競技場の検査に携われたことはレガシーとなり、光栄でした」とおっしゃっていただき、とても感激しました。

安全最優先、そして情報共有も、この現場でこだわった点です。必要な情報をタイムリーに、「伝える」ではなく「伝わる」よう努めました。災害防止協議会とは別に、専門工事業者の事業主を対象とした連絡会を開催し、我々から直にプロジェクト全体の進捗や注意事項などを伝え、一体感を高めました。

同じように設備も全体連絡会を持ちました。一次のサブコンだけでなく、設備メーカーや代理店、二次以降の専門工事業者まで、毎回300社ぐらいが集まって、生の声を伝えました。

社内外の関係者が団結し、さながら全員野球のようでした。

みんなの全力のプレーを引き出し、導くのがリーダーである我々です。ここにいる所長たちが、ぶれることなく王道を貫き、問題から目をそらさず決して逃げないという大方針の旗を、どんな局面でも振り続けたことが一番の強さになったのではないでしょうか。時に厳しいことも言いました。でも、だからこそ若手もついてきてくれたんだと思います。
2019年11月末に無事竣工して、お引き渡しができ、私が何よりうれしかったのは発注者が採点された「工事成績評定」の高得点です。完成した建物自体もさることながら、日々の経過、我々の仕事ぶりへの評価が一番の成果だったとも思います。全社を挙げて取り組み、大成らしい王道を貫けば、これほど強い会社はないだろう、そう身をもって感じました。